如何高效推動項目建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)的有效提升和量的合理增長？武侯區(qū)發(fā)改局上線了重點項目建設(shè)監(jiān)管平臺，將項目從儲備到竣工投產(chǎn)全過程納入實時監(jiān)管。

武侯區(qū)發(fā)改局依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，定制重點項目建設(shè)監(jiān)管平臺，推動項目監(jiān)管“上云用數(shù)”，實現(xiàn)重點項目的信息化管理。

平臺包括手機(jī)端（微信小程序）和電腦網(wǎng)頁端，將項目從儲備到竣工投產(chǎn)全過程納入實時監(jiān)管，借助大屏可視化、智能預(yù)警、“指尖辦公”等技術(shù)，及時推送項目進(jìn)展、協(xié)調(diào)解決困難問題，促進(jìn)項目監(jiān)管工作更加高效便捷。

——武侯區(qū)發(fā)改局相關(guān)負(fù)責(zé)人

在平臺手機(jī)端可查看在建項目各種形象的匯總圖表分析、進(jìn)展圖片，掌握項目完整信息、最新進(jìn)展、存在問題和投資完成情況，實現(xiàn)項目調(diào)度，提升問題解決效率；平臺電腦端則包含進(jìn)展管理、問題協(xié)調(diào)、掛圖督辦、行業(yè)部門調(diào)度、固投項目跟進(jìn)以及信息資源共享等內(nèi)容，實現(xiàn)政府部門與項目單位的實時溝通。

記者了解到，重點項目建設(shè)監(jiān)管平臺可實現(xiàn)項目從拆遷、取得土地、立項、規(guī)劃設(shè)計方案審查、施工圖設(shè)計及審查、工程量清單編制及評審、發(fā)布施工招標(biāo)公告、確定施工單位、實質(zhì)性動工等9個階段全生命周期管理。通過大屏展示，預(yù)警項目、滯后項目一目了然，同時能提醒有關(guān)單位注意，確保項目按計劃推進(jìn)。

▲武侯區(qū)重點項目建設(shè)中

在武侯區(qū)金花橋街道，她妝美谷科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期）已經(jīng)開工建設(shè)。

該項目比原計劃提前了兩個月開工，總建筑面積超過8萬平方米。目前施工降水井、基坑、支護(hù)已進(jìn)場施工，正在進(jìn)行土方開挖。

——武侯區(qū)發(fā)改局工作人員

通過重點項目建設(shè)監(jiān)管平臺，項目推進(jìn)情況一覽無遺。據(jù)了解，她妝美谷科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園將以化妝品產(chǎn)業(yè)、美麗經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)旅游、新經(jīng)濟(jì)新零售為主導(dǎo)，打造國際新消費聚集地、營造高端消費新場景。

除了推進(jìn)項目智慧化管理，武侯區(qū)還通過提高審批效率、強(qiáng)化督辦調(diào)度，高效推進(jìn)項目建設(shè)。出臺《武侯區(qū)建立項目全生命周期監(jiān)管考核機(jī)制推進(jìn)全過程效率革命工作方案》，通過分段召集、部門會商、容缺預(yù)審、限時辦結(jié)等制度，政府投資項目、企業(yè)投資項目開工前行政部門審批時限分別由44個、31個工作日壓縮至33個、25個工作日，建立項目全生命周期“一張清單”“一套流程”“一個模板”。建立項目“紅黑榜”通報機(jī)制，通過紅榜正向激勵，黑榜反向約束，推行“戰(zhàn)報+通報+簡報+專報”機(jī)制，促進(jìn)項目搶工期、提質(zhì)效。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)項目包干制、“公建配套+產(chǎn)業(yè)”分類多層級調(diào)度機(jī)制，堅持以更高站位更大力度更實舉措推進(jìn)項目工作，爭分奪秒加快重點項目建設(shè)。 

截至目前，她妝美谷科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期）、武侯區(qū)智慧大道雙鳳三路段等片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目、武侯區(qū)悅湖高端新材料轉(zhuǎn)化基地3個省市重點項目實現(xiàn)提前開工。今年1-2月，武侯區(qū)40個省市重點項目預(yù)計實現(xiàn)投資24億元，超過預(yù)期目標(biāo)。